Eine Organisation kann Trailwise für die Leute übernehmen, um die sie sich kümmert. Jedes Quartal erfährt sie, ob sie es genutzt und ob sie durchgehalten haben, und sonst nichts über irgendwen.
Das Budget kauft eine Plattform, eine App und eine Challenge. Die Nutzung erreicht in Woche zwei ihren Höhepunkt und ist in Woche sechs weg.
Die Menschen, die am meisten davon hätten, öffnen eine Fitness-App am seltensten, weil sie nicht für sie gebaut wurde.
Und eine Verletzung beendet die Gewohnheit. Jemand fängt im Januar mit dem Laufen an, verletzt sich im März, und fängt nie wieder an.
Dann steht die Verlängerung an. Entweder gibt es nichts zu zeigen, oder es gibt ein Dashboard, das so viel über jemandes Gesundheit zeigt, dass der Betriebsrat zweimal hinschaut.
Jede Person bekommt einen echten Coach, auf ihrem Niveau.
Trailwise passt sich ihrer Woche an, ihrem Schlaf und ihrem Körper, von den ersten 5 km bis zum Hundert-Meilen-Rennen. Dranbleiben kommt daher, gecoacht zu werden, und nicht von einer Rangliste, deshalb hält es über Woche sechs hinaus. Es gibt nichts zu gewinnen und niemanden, mit dem man sich vergleicht.
Die Verletzung ist der Abbruch.
Trailwise ist auf Verletzungsprävention gebaut: Es liest, in welche Richtung sich Schlaf, Belastung und Erholung bewegen, und bremst jemanden, bevor der Körper es tut. Das ist kein angeschraubtes Wellbeing-Feature. Es ist der Grund, warum Leute im sechsten Monat noch dabei sind.
Eine Seite pro Quartal, und eine veröffentlichte Grenze, die sie nicht überschreitet.
Wie viele Leute angefangen haben, wie viele drei Monate später noch trainieren und was die Gruppe insgesamt damit gemacht hat. Keine Namen, keine Abteilungen, keine Teams, keine Manager-Ansicht, kein Login. Nicht wegen einer Einstellung, die man später ändern könnte, sondern weil die Zahlen, die das möglich machen würden, nie berechnet werden.
Du bezahlst einen Coach. Niemand muss eingeführt, angemahnt oder gemeldet werden.
Du bringst es zu deinen eigenen Kunden, im Format, das du ohnehin schickst, zum Großhandelspreis.
Hochschulsport und Wohlbefinden der Mitarbeitenden auf einer Rechnung, ab einer Fakultät.
Deine Mitglieder zahlen längst selbst. Erstatte es wie ein Fitnessstudio. Wir sehen nie, wer einreicht.
Jedes Mitglied gecoacht, auf der eigenen Uhr. Deine Ehrenamtlichen schreiben keine Trainingspläne mehr.
Entscheide, für wie viele Menschen du bezahlst und für wie lange. Jede Person meldet sich mit einem Code an, und das Konto gehört ihr.
Über die Kostenübernahme sprechenImmer: für wie viele Menschen du bezahlt hast, wie viele sich angemeldet haben und wie viele Plätze noch ungenutzt sind. Ab 25 Personen: wie viele nach drei Monaten noch trainieren, und wie oft die Gruppe in einer normalen Woche trainiert. Darunter fehlt der Block auf der Seite, und die Berechnung dahinter läuft nie.
Das Konto gehört der Person, die den Code eingelöst hat. Niemand wird von seinem Arbeitgeber angemeldet, keine Führungskraft bekommt eine Liste, und wer geht, behält das Konto und die gesamte Historie.
Diese optionalen Angaben helfen uns zu verstehen, wer dabei ist und was den Teilnehmenden am wichtigsten ist.
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